新东方商业计划书（新东方企业目标）
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22种公司赢利模式
商业模式：一种概念性的战略分析工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑关系。描述了经济实体赖以实现可持续盈利的方法、模式。
价值链模式 客户模式 渠道模式 资源模式 产品模式 组织模式 巨型模式 知识模式 36种盈利模式 价值链模式 价值链分拆模式 定位于分拆后价值链中的最优环节。
风险投资公司向中小企业进行风险投资后，出于对投资收益的考虑，更多地会向企业提供专业的管理咨询意见，甚至是参与到企业经营管理，应该说，许多时候，风险投资公司是携带着先进的现代管理理念与资金一并投向企业。
校园文化产业商业计划书
大学生校园创业计划书一 一，运营模式 合作情势。
历史文化：山东是中华文明发祥地，孔子文化的发源地，本项目又地处古代齐国、鲁国交界处，可谓历史文化悠久，文化资源丰富。
校园书屋创业准备计划书篇1 创业背景 在大学校园里一直有收购和出售旧书的小商贩，如果将这种资源企业化、管理化，形成一种商业链，集旧书收购、新书辅助、面向所有学生的市场，就会在很大意义上方便学生。
俞敏洪:如何创业才能成功?
1、俞敏洪谈创业：成功者需要具备四种能力 “在人类社会中，往往伟大的人都不是靠身体强壮取胜，而是他们的精神足够强大。”这是新东方教育科技集团董事长兼总裁俞敏洪创业多年来的感悟。
2、第五，创业公司必须要变成一个发展成长型的组织。新东方员工如果一年没有读满20本书，就可以自动走人了。我一年至少读50本书。这是组织发展的要求，必须要成为一个发展型组织才行。
3、俞敏洪结合自己的创业实践，总结了一个创业者要成功应该具备的八种能力。目标能力。
4、年新东方开始 从纯外语培训进入到全科领域的业务扩展。事实证明这个决策是绝对正确的。从没有老师、没有教研，到现在的每年上百万的全科学生。一次次失败，一次次冲击，最后成功。
5、当时的中国教育市场缺乏高品质的英语培训机构，俞敏洪看到了这个市场需求并立志填补这个空缺。在创业初期，他们的经营状况并不理想，面临着生存的压力，但是通过刻苦努力和积极拓展市场，最终成功打造了中国最大的英语培训机构之一。
6、俞敏洪成功三要素：我自己不聪明，也没有过人的天赋，但我能一心一意做好每一件事，坚持做好每一个细节。‘我把我所有的东西跟大家分享，换来大家对我的信任，和我一起创业。
企业培训市场情况怎么样?
1、培训行业分析及市场前景如下：对专业人才的需求不断增加 中国的城市化进程及快速增长的城市人口导致公共职务及事业单位对城市治理等相关领域专业人才的需求不断增加。
2、缺乏科学的培训需求分析。在企业中，要么就是简单的调研问卷得出的所谓的自我感觉良好式的培训需求，要么就是大佬们拍脑袋出来的，只是领导者个人意志的体现，是一种单向的培训沟通。内训师师资水平较低且积极性不高。
3、公司没有专职的培训机构和培训人员。 门店员工、领班、店长的各项培训没有开展，内训也没有有效开展。 各门店领班、店长都比较希望能获得公司的培训和学习机会，以提升管理能力，服务门店。
4、专业能力提升刻不容缓 从调研结果来看，乙方培训公司和甲方企业的培训管理者两大群体，均面临专业能力不足的问题，尤其是企业培训如何支撑战略，支持到业务工作的开展。