1、关于商业计划书的页数,调查结果有很多种。有:1页说,7页说,5-8页说,10页说,10-20页说,15-20页说,30页说等等。
2、Word版的商业计划书相较于PPT版本的内容要更全面,但是Word版BP的页数也不是越多越好,考虑到阅读时间和内容陈述,页数控制在30页左右即可,其实一份好的商业计划书关键看内容,而不是页数。
3、商业计划书一般40页左右,包括封面、摘要、正文,其中摘要一般控制在2000字左右,正文部分包括企业及团队介绍(人)、战略及市场介绍(市)、效益及财务介绍(务)。
4、融资写商业计划书要注意以下几条:第1条:文件别太大,以不需要使用超大附件为最高标准。第2条:页数控制在15页左右,千万别超过20页;尽量少用没有实际意义的大图、美图;如非必须必须必须,请不要在PPT里插入视频。
5、一般情况下,好的路演BP写作应控制在10-15页PPT以内。其中,1-4页核心是吸引投资人眼球,让对方有足够兴趣对你的业务一探究竟;5-8页,核心是把控投资人预期,用事实和逻辑证明你的项目潜力和前景。
6、页数:15-20页 PPT版本是现在市场上主流的商业计划书格式,特点是高度概括、简洁美观、逻辑清晰。主要用于项目投递及现场路演,符合投资人移动化阅读需求。
第一页:一句话方式的项目总结,作为标题。例如:彻底改变“挑战杯非官网培训大赛”的PPT。
解决方法:以讲解方法的角度来讲自己的商业模式,更加容易理解。运营基础:公司概况,运营数据(用户数、转化率、营收等等)、团队介绍等等在这里说就够了。
项目定位项目定位:通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么,项目定位介绍写在商业计划书首页,让人一眼就知道你们是干什么的。
首先要得向投资人介绍自己,你是谁?你要做什么事情?你的产品和服务价值在哪?怎要么做的,你的执行能力和未来成功的把握 商业计划书的七大结构 项目简介。
“创业者不要过于迷信模板,相信你干的事情是独一无二的,不建议代为撰写BP,亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理,最终面对投资人的也是创业者自己,代写人无法取代。
我们可以聘请顾问提供支持,但自己最好完整做一次商业计划书。另外商业计划书是写给投资人看的,投资人是客户。
第一步:明确用途、受众 开始做商业计划书时,首先要明确三个问题:商业计划书的使用场景、商业计划书的受众以及商业计划书的主题。第二步:构思框架,完善文字稿 这个阶段的投资人主要看的这个业务模式和创业团队。
1、保持透明和诚信,提供真实可信的数据和信息,以建立投资者的信任。在编写BP时,需要考虑投资者的需求和兴趣,以便更好地吸引他们的投资。
2、二是要做好业务,明确自身优势。这里说做好业务不只是说要把产品做好,要想在众多创业者中脱颖而出拿到投资,还要做出自己的特色、业务能力要强,要搞清楚自己的核心竞争力在哪里。三是要做好个人。
3、如何有效的启动市场,项目从无到有,也就是我们所说的如何从0到0.1或0到1。例如针对C端市场,起初缺乏资金,可通过2B2C来解决,比直接C断烧钱更加容易。
4、其次,BP的写法实际上是分行业和领域的,这又是一个要纠正大家思路的问题。 做产品的创业BP和做模式的创业BP的写法是不一样的。 本人主要看智能硬件领域,所以先给大家讲讲做产品的BP思路应该怎么写。
5、所以一定要直奔主题,讲重点,在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。